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公司召开阿米巴经营模式运行启动暨哲学手册发布会

发布者:河南恒通化工集团  发布时间:2020-06-19  阅读:426次
6月13日,公司在集团办公楼四楼会议室召开阿米巴经营模式运行启动暨哲学手册发布会。
 公司召开阿米巴经营模式运行启动暨哲学手册发布会

613,公司在集团办公楼四楼会议室召开阿米巴经营模式运行启动暨哲学手册发布会。公司董事长孙有才出席会议并作动员讲话。公司领导和各级阿米巴长等共计90余人参加会议。公司总经理范会全主持会议。

会上,阿米巴经营管理专家周忠涛老师首先对公司导入阿米巴以来开展的工作进行总结回顾、介绍了恒通哲学手册的主要内容以及哲学落地的方式方法,并对下一步公司哲学、实学的落地,内部专家培养以及阿米巴经营模式推行的要点进行讲授。

后,范会全宣读了公司对各级阿米巴长的任命通知,孙有才为二级阿米巴长代表授发《哲学手册》。二级阿米巴长翟庆军、三级阿米巴长杨国辉等作为阿米巴长代表作表态发言,承诺要利用好阿米巴工具,围绕企业经营效益,形成合力,收获“真金白银”。

孙有才在作动员讲话时指出,为提升企业经营管理水平,实现恒通集团“双百”愿景,公司导入了阿米巴经营模式。当前,受新冠肺炎疫情影响,公司主要产品市场形势十分严峻,经营十分困难,推行阿米巴经营模式可以通过划小经营单位,建立独立核算制度,让经营结果直观、透明,能够及时应对市场变化,实行全员参与经营,充分发挥员工主观能动性和积极性,培养思想统一的经营人才,为公司带来最大的经济效益。孙有才强调,对于下一步阿米巴经营模式的推进落地,各系统主管领导、各级阿米巴长要高度重视,率先垂范,做到懂原理、明逻辑、会操作、能指导;各级阿米巴长要明确责任,带领员工对管理制度、流程和标准进行持续优化,不断改善公司经营体质。要将阿米巴和“双增双节”活动紧密结合,与公司管理风格有机融合,将阿米巴经营真正转化为恒通自己的经营模式,在常态化疫情防控形势下实现效益最大化。要积极开展恒通经营哲学学习宣贯和落地,做到入脑入心,用统一的理念来指导日常经营活动的开展;要扎实推进日核算、经营发表会和阿米巴经营考核工作,确保阿米巴模式取得成效;同时要强化阿米巴专业知识学习,让每个阿米巴长成为专家,并充分调动全员参与其中,努力实现人人都是经营者。

最后,孙有才强调,阿米巴经营模式是今后一段时间内统领公司管理的重要抓手,全体干部职工要团结在一起,拧成一股绳,不断追求“费用最小化、收益最大化”,不断拓展业务能力和经营能力,不断提高工作效率和效益,共同努力,不懈奋斗,把公司阿米巴经营做好,把恒通的明天建设的更加美好。


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